工程设计进度管理软件

　　随着经济的迅速发展，我国的施工项目在逐步增多，呈现繁荣发展的局面。在繁荣发展的同时工程企业之间的竞争也十分激烈，企业之间的竞争就是工程的施工速度和工程施工质量的竞争，那么如何通过对工程设计进度的有效管理，就需要充分使用到工程设计进度管理软件，提升企业的竞争力，实现企业的经济效益和社会效益的双丰收。

　　一、工程设计进度管理有哪些影响因素?

　　由于建设工程设计项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多，其中主要有以下几点因素：

　　1. 环境因素

　　建设工程大型化、复杂化，且要求保证不对既有周边建筑物造成影响，工程施工工期必须考虑城市规划和城市建设的需要。

　　2. 技术因素

　　不同专业设计存在冲突，对工艺掌握不牢靠或施工方法选用不当，施工场地布置及施工进度计划编制不合理等。

　　3. 人为因素

　　施工人员素质参差不齐，难以正确理解复杂的设计图纸，对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平也对能否按时完成有重要影响。

　　工程设计进度管理软件可以有效的提高工程进度的管理和提高企业的经济效益和竞争力，促进施工进度的效率提高。

　　二、建米工程设计进度管理软件的主要工作

　　工程项目进度管理是对工程建设的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、等一系列活动的总称。工程设计进度管理包括三项主要工作：

　　1. 进度规划

　　进度规划即制定工程项目总进度目标和总计划，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械与劳动力组合、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求，进度规划需要对这些综合因素需要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。

　　2. 进度控制

　　进度控制是控制工程项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

　　3. 进度协调

　　进度协调是对整个建设项目中的施工单位、监理单位、设备厂商等的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些主体之间是相互联系、相互制约的，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，若他们之间的关系协调不畅，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

　　建米工程设计进度管理软件通过对工程项目的模型进行轻量化处理，能够将工程项目的进度计划与模型进行匹配，将工程设计进度计划进行动态化和可视化在软件上展现出来。