农业工程项目管理系统是一种基于计算机和网络技术的软件系统，旨在帮助农业工程项目团队管理和协调项目的各项任务和活动。该系统通过集成各种功能和工具，使项目团队能够统一管理项目的计划、资源、风险、成本和质量等方面的工作，从而提高项目的效率和成功率。
农业工程项目管理过程的难点有哪些：
1. 自然环境的不确定性：农业项目受到自然环境因素的影响较大，例如气候变化、地理条件、土壤质量等都可能对项目产生重要影响。这些不确定性使得项目计划和资源分配更加困难，需要适应性强的管理方法。
2. 多个利益相关方的复杂度：可能涉及多个利益相关方，如农民、政府、研究机构等。这些不同利益相关方的需求和期望可能存在冲突，需要项目管理人员具备良好的协调和沟通能力。
3. 需求变更的频繁性：可能受到市场需求、政策变化等因素的影响，使得项目需求发生频繁的变化。这对项目团队要求快速响应和调整，确保项目符合最新的需求和预期。
4. 资金和资源的不足：农业工程项目通常需要大量的资金和资源支持，如土地、设备、人力等。然而，这些资源在农村地区可能存在有限性和不平衡性，需要项目管理人员合理分配和利用资源，确保项目顺利进行。
5. 农业技术复杂性：通常涉及到复杂的农业技术和创新，如新品种培育、农药使用等。这要求项目管理人员具备专业的技术知识和技能，以确保项目的技术可行性和有效性。
农业工程项目管理的特点：
1. 多学科交叉：农业工程项目管理需要涉及多个学科领域，如农业学、工程学、经济学等。项目管理人员需要具备跨学科的知识和技能，以应对项目中的各种技术和管理问题。
2. 自然因素的影响：受到自然因素的影响较大，如气候、土壤、水资源等。项目管理人员需要充分考虑和应对这些因素，以确保项目的可行性和可持续性。
3. 需求的复杂性：农业工程项目涉及多个利益相关方，如农民、政府、市场需求等。不同利益相关方的需求和期望可能存在冲突，项目管理人员需要进行有效的沟通和协调，以平衡各方的利益。
4. 技术进步和创新：农业工程领域处于不断发展和创新的阶段，新的农业技术和工程方法不断涌现。项目管理人员需要密切关注技术的更新和创新，以在项目中应用最新的技术和工程方法。
5. 风险和不确定性较高：项目存在较大的风险和不确定性，如自然灾害、市场波动、政策变化等。项目管理人员需要制定有效的风险管理计划，及时应对项目中的各种风险和变化。
6. 社会和环境责任：涉及到农村地区的经济和社会发展，同时也对环境产生影响。项目管理人员需要重视社会和环境责任，积极推动可持续发展的农业工程项目实施。
建米农业工程项目管理系统的系统管控点：
1. 项目目标管理：确立项目的目标和目标达成的指标，明确项目的范围、时间和预算等关键要素。通过设定明确的目标，可以进行项目的有效计划和控制。
2. 需求管理：明确和管理项目的各方需求和期望，包括农民、政府和市场等利益相关方的需求。通过有效地收集、分析和管理需求，可以确保项目在满足各方需求的基础上进行规划和执行。
3. 范围管理：明确项目的范围和边界，设定项目的工作内容和可交付成果，进行范围变更控制和变更管理。通过明确范围，可以防止项目范围的不明确性和不确定性对项目的影响。
4. 进度管理：制定项目的工作计划，进行进度跟踪和控制，确保项目按时完成。通过定义和管理项目的工作任务、工期和里程碑等，可以提高项目的整体时间控制。
5. 成本管理：进行项目成本的估算、预算和控制，确保项目在规定预算范围内实施。通过制定有效的成本计划和费用追踪机制，可以实时监控项目成本的发生和控制。
6. 质量管理：设定项目的质量标准和质量控制计划，进行项目的质量管理和质量保证。通过建立质量控制体系和执行质量检查，可以保证项目交付的产品和服务的质量符合要求。
建米农业工程项目管理系统的优势有哪些：
1. 效率提升：提高项目的执行效率。通过集成各个管理模块，自动化数据输入和处理，减少了繁琐的手工操作和重复工作，节省了时间和人力成本。
2. 数据可视化：将项目各项数据整合到一个平台上，通过图表、报表等形式展示，直观清晰地呈现项目的进展、资源使用情况和绩效等信息，提供决策依据。
3. 信息共享：实现信息的实时共享和沟通，各个项目成员可以通过系统查看和更新项目进度、任务和文档，方便团队成员之间的协作和协调。
4. 项目控制：帮助项目经理进行项目的全方位控制。通过设定关键绩效指标和预警机制，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和优化。
5. 风险管理：帮助项目管理人员进行风险管理。通过系统化地识别、评估和控制项目的风险，制定相应的风险应对策略，降低项目的风险及不确定性。
6. 资源管理：项目管理系统可以帮助项目管理人员更好地管理项目的资源。通过集中管理项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用资源，提高资源的利用效率和项目的执行能力。
7. 项目成本控制：项目管理系统可以实现对项目成本的全面控制和管理。通过记录和追踪项目的成本信息，及时获取项目的成本情况，并对成本进行分析和控制，保证项目在规定预算范围内实施。
建米农业工程项目管理系统的核心功能：
1. 项目计划和进度管理：帮助用户创建和管理项目计划，设定工作包、里程碑和任务等，并对项目进度进行跟踪和管理。
2. 资源管理：协助用户管理项目所需的人力、物力和财力资源，包括资源分配、利用情况的监控和资源需求的预测。
3. 成本控制和财务管理：帮助用户进行项目成本的跟踪、分析和控制。用户可以记录和追踪项目的各项费用，并对成本进行报表和分析，保证项目在预算范围内运行。
4. 风险管理：辅助用户进行项目风险的识别、评估和控制。用户可以记录和分析项目的风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目的风险及不确定性。
总之，建米农业工程项目管理系统的核心功能在于计划和进度管理、资源管理、任务分配和协作、成本控制和财务管理、风险管理、文档与知识管理、报告和分析以及通知和沟通等方面。通过系统化的功能和集成化的操作，帮助用户更好地管理和控制农业工程项目的各个环节。
