建筑施工企业实施ERP系统有哪些牌子？怎么设置？

　　通过实施ERP系统，建筑施工企业可以更好地与其他企业竞争。系统提供的先进管理理念和方法可以帮助企业提高管理效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。此外，ERP系统还可以帮助企业更好地掌握客户需求和市场变化，提高客户满意度和市场占有率。

　　一、建筑工程公司的人工成本是项目管理中非常重要的一部分。以下是一些建议，可以帮助建筑工程公司降低人工成本：

　　1. 优化劳动力资源：合理安排工人的工作量和工作时间，避免出现浪费和效率不高的现象。根据施工进度和需求，合理调整劳动力数量，避免出现人力过剩的情况。

　　2. 提高工人技能和素质：通过培训和教育，提高工人的技能和素质，使工人的工作效率和工作质量得到提高。鼓励工人进行技术创新和改进，提高工作效率和降低人工成本。

　　3. 引入先进的施工技术和设备：采用先进的施工技术和设备，可以大幅度提高施工效率和质量，同时也可以降低工人的劳动强度和工作量。

　　4. 实施ERP系统：通过实施ERP系统，可以对人力资源进行全面管理，实现员工信息、考勤、薪资等数据的统一管理和快速处理，提高工作效率和准确性。

　　二、材料成本是建筑工程公司最大的成本之一。以下是一些建议，可以帮助建筑工程公司降低材料成本：

　　1. 合理制定材料采购计划：根据施工进度和需求，合理制定材料采购计划，避免出现材料过剩或短缺的情况。要考虑到材料的价格、质量、运输等因素，选择合适的供应商和采购方式。

　　2. 实施限额领料制度：通过实施限额领料制度，可以控制材料的消耗量和浪费现象。在施工过程中，要根据施工进度和实际需要，合理安排材料的领用和使用计划。

　　3. 推广使用新材料和新工艺：采用新材料和新工艺可以降低材料的消耗量，提高施工效率和质量，从而降低材料成本。

　　4. 实施ERP系统：通过实施ERP系统，可以对材料采购、库存、领用等数据进行全面管理，实现数据的实时更新和监控，避免出现浪费和丢失现象，从而降低材料成本。

　　三、隐形成本是指那些在项目实施过程中容易被忽视或隐藏的费用。以下是一些建议，可以帮助建筑工程公司控制隐形成本：

　　1. 做好预算管理：在项目实施前，要做好预算管理，对各项费用进行详细规划和预算。要根据实际情况及时调整预算，避免出现超出预算的情况。

　　2. 提高施工效率和质量：提高施工效率和质量可以减少返工、维修等额外费用。要注重对设备的维护和保养，避免出现设备故障和损坏等情况。

　　3. 优化施工方案：优化施工方案可以降低施工难度和成本，提高施工效率和质量。要注重对新技术和新工艺的引进和应用，提高施工方案的竞争力和降低成本。

　　4. 实施ERP系统：通过实施ERP系统，可以对各项费用进行实时监控和分析，及时发现和解决潜在的问题和风险，从而控制隐形成本。

　　常见的建筑施工企业实施ERP系统品牌包括建米软件、泛普软件、ELO Digital Office、Nuxeo等。这些品牌都提供了全面的建筑工程项目管理、成本控制、融资管理等功能。

　　四、建米建筑施工企业实施ERP系统的优势主要体现在以下几个方面：

　　1. 优化工作流程：精简工作流程，降低不必要的物料消耗，提高协作管理效能等，实现项目成本的节约。

　　2. 提升经营管理方式：帮助企业从之前粗放的管理方式到精益化的管理方式的转变，使企业的工作流程得到优化，工作效率得到提高。

　　3. 提高数据处理准确性：实现集中管理，将企业各部门的数据集中存储和管理，减少不同部门之间信息交流的错误和遗漏。同时，系统可以实现数据的自动化处理和传递，从数据录入到数据分析都能够实现自动化的数据流转，减少人为操作的错误和疏漏。提供了数据验证功能，能够及时发现和修正数据错误。这些功能提高了数据处理准确性，为企业提供了准确的决策和数据支持。

　　4. 提升灵活性和应对风险能力：提高应对风险的能力非常有必要。ERP系统采用信息化的管理方式，可以对项目进行全方位的管控，提高企业应对风险的能力。

　　总之，建米软件的建筑施工企业实施ERP系统可以带来多方面的优势和效益，包括优化工作流程、提升经营管理方式、提高数据处理准确性、提升灵活性和应对风险能力、提高决策支持效率和提高企业竞争力等。