工程建筑施工项目管理系统怎么用？有哪些牌子？

 　　目前市场上的工程建筑施工项目管理系统品牌众多，其中比较知名的有SharePoint、Confluence、 Evernote、Google Keep等。这些不同品牌的产品功能各有特点，应用领域也不尽相同，价格也有所不同。因此，在选择品牌时，需要根据实际情况和自身需求做出选择。基于多年的发展，建米软件的工程建筑施工项目管理系统在工程管理软件领域拥有丰富的经验和深厚的技术实力。

　　一、建筑工程公司的人工成本占据了整个项目成本的很大一部分，因此，降低人工成本对于建筑工程公司来说是非常重要的

　　1. 优化施工组织设计：施工组织设计是决定整个项目人工成本的关键。通过合理安排施工流程、减少重复作业、优化人员配置等措施，可以最大限度地减少人工成本。

　　2. 使用劳务分包商：通过与劳务分包商合作，可以将部分人工成本转移给劳务分包商，从而降低建筑工程公司的人工成本。

　　3. 提高机械化水平：在可能的情况下，使用机械代替人工可以大幅度降低人工成本，同时也可以提高施工效率和质量。

　　4. 培训和奖励制度：通过培训提高员工技能和效率，以及建立奖励制度来激励员工更加努力地工作，可以降低人员使用数量，进而降低人工成本。

　　二、材料成本是建筑工程项目成本的重要组成部分，因此，降低材料成本对于建筑工程公司的盈利至关重要

　　1. 合理制定材料采购计划：根据施工进度和材料需求，合理制定材料采购计划，减少库存积压和浪费，降低材料成本。

　　2. 做好材料的质量控制：在采购材料时，要选择信誉良好的供应商，并严格把关材料质量，避免因质量问题而造成的返工和损失。

　　3. 推行材料节约制度：建立材料节约制度，通过奖惩措施鼓励员工节约使用材料，减少浪费，从而降低材料成本。

　　4. 重视材料的保管和维护：对于进场的材料，要合理安排存放位置和保管方式，避免因保管不当而造成材料的损坏或变质，从而增加材料成本。

　　三、除了人工和材料成本之外，建筑工程公司还需要关注隐形成本的控制。以下是一些控制隐形成本的措施：

　　1. 合理安排施工进度：在安排施工进度时，要充分考虑各方面因素，避免因赶工或停工而造成的额外成本。

　　2. 加强现场安全管理：通过加强现场安全管理，减少事故的发生，可以避免因安全事故而造成的额外成本。

　　3. 合理规划和管理周转材料：对于需要使用的周转材料，要合理规划和管理，减少浪费和丢失，从而降低隐形成本。

　　4. 提高项目管理和协调能力：通过提高项目管理和协调能力，可以避免因协调不当而造成的返工和浪费，从而降低隐形成本。

　　建米软件的工程建筑施工项目管理系统支持多项目并行管理，能够实现精细化的资源计划和管控，同时提供灵活的业务流程定制功能。但是，它的实施和维护成本相对较高。进行数据存储和访问，保证了数据的安全性和可靠性。同时，该系统具有强大的报表和分析功能，可以帮助项目管理人员更好地了解项目进展情况并做出相应的决策。