工程建设项目风险管理系统怎么用？哪个品牌最好？

　　风险管理系统可以帮助项目团队制定和执行有效的风险应对措施。系统化的风险管理过程可以提供清晰的指导和流程，确保团队按照固定的步骤进行风险分析、风险评估和风险治理。这样可以提高风险应对的效率和准确性，减少决策的主观性和随意性。

　　一、项目部创造利润的方式有很多种，以下是一些主要的方法：

　　1. 优化施工方案：通过对施工方案进行优化，可以降低施工成本，提高工作效率和质量水平，从而增加项目部的利润。

　　2. 增加工程量：在项目的实施过程中，可以通过增加工程量的方式来增加项目部的利润。

　　3. 优化资源配臵：通过对人力、物力、财力等资源进行优化配臵，可以降低成本，提高效率，增加利润。

　　4. 提高施工质量：通过提高施工质量，可以减少返工和维修费用，增加项目部的利润。

　　5. 合理利用资源：通过合理利用资源，可以降低成本，提高效率，增加利润。比如可以利用剩余材料进行再加工，节约材料费用;可以利用闲置机械进行出租，增加租赁收入;可以与其他企业合作，共享资源，降低成本等。

　　二、分包成本是建设工程公司项目部的成本之一，控制好分包成本对于提高项目部的利润至关重要。以下是一些控制分包成本的措施：

　　1. 确定合适的分包模式：根据项目的实际情况和特点，选择合适的分包模式，比如总分包模式、联合承包模式、独立承包模式等。不同的分包模式有不同的优缺点和适用范围，要根据实际情况进行选择。

　　2. 严格审查分包方的资质和信誉：在选择分包方时，要严格审查其资质和信誉情况，确保其具有承担项目的能力和经验。同时要对分包方的工程报价进行认真分析和比较，选择性价比高的分包方。

　　3. 明确分包合同条款：在签订分包合同时，要明确双方的权利和义务，尽量减少合同漏洞和风险。同时要约定合理的工程款项支付方式、质量要求和验收标准等条款。

　　4. 加强分包过程管理：在分包过程中，要加强对分包方的工作监督和管理，确保其按照合同要求进行施工和提供服务。同时要及时解决分包过程中出现的问题和纠纷。

　　5. 建立分包成本控制机制：要建立完善的分包成本控制机制，包括对分包成本的预算、分析和考核等方面。同时要建立相应的奖惩机制，激励分包方加强成本控制和管理。

　　三、目前市场上有很多种工程建设项目风险管理系统品牌，以下介绍一些常见的系统及其使用方法：

　　1. 建米软件：一种集项目计划、预算、进度、质量、人力、物资、风险等功能于一体的信息管理系统。可以实现项目数据的实时采集、分析、报告和共享，帮助项目管理者更好地掌控项目的进展情况。

　　2. SIS系统：可以提供项目管理所需要的各种信息和服务。使用SIS系统可以实现项目进度、成本、质量等各方面的数据采集、分析和报告以及信息共享等功能。

　　四、建米工程建设项目风险管理系统具有以下优势：

　　1. 提前识别和评估风险：帮助项目团队提前识别和评估可能存在的风险，包括技术、市场、供应链、环境等多个方面的风险。通过系统化的分析和评估，项目团队可以更准确地了解风险的潜在影响和可能性，为制定相应的应对策略提供依据。

　　2. 统一管理和跟踪风险：提供统一的平台和工具，用于集中管理和跟踪项目中的各类风险。通过系统记录和更新风险信息，项目团队可以实时了解项目风险的状态和演变情况，并及时采取相应的措施应对。

　　建米工程建设项目风险管理系统为项目决策提供了基于事实和数据的依据。通过系统化的风险分析和评估，项目团队可以更准确地估计风险对项目目标的影响，并在决策中考虑到可能的风险因素。这样可以提高决策的质量，并减少项目因风险而导致的不确定性和变更。