监理项目管理系统的意义是什么？品牌有哪些？

　　随着市场经济的发展，我国监理企业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此.企业在项目实施过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

 　　一、工程监理企业成本管理的重要性

　　1. 工程成本预测

　　就是根据成本信息和施工项目的具体情况.运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计.其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下.选择成本低、效益好的最佳成本方案。并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此.工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。

　　2. 工程成本控制

　　指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工成本控制是施工项目管理的核心。施工成本控制从施工准备阶段开始，直到工程竣工交付使用，贯穿于项目实施的全过程。进行成本控制，首先要按优化的施工组织设计和工程的进度计划，编制工程施工成本计划，将控制指标层层分解到各分部分项工程甚至工序上，使责任成本落实到每一个岗位、每一个人。同时应制定详细而具体的节约成本的措施，并应对技术措施的执行情况进行有效检查和监督。最后应对照成本控制目标对实际成本进行控制、分析和考核，制定相应奖罚措施，激励全员参与成本管理，形成企业人人关心成本的良好氛围。

　　3. 工程成本核算

　　是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程成本的核算。它所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。因此必须正确及时地核算工程项目在施工过程中发生的各项费用支出，并正确地计算工程项目的实际成本。项目经理部应设置专门的成本核算员，对工程项目的成本进行核算与控制。对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励。正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常运作。

　　二、工程监理公司如何提高市场份额

　   1. 提升服务质量：提供优质的服务是工程监理公司扩大市场份额的根本方法。这需要公司在人员的招聘和培训上加大投入，提升员工的专业素养和服务意识。同时，要注重对服务过程的监督和反馈，及时发现和解决问题，确保客户的满意度。

　　2. 加强品牌宣传：在竞争激烈的市场中，品牌的知名度和美誉度对工程监理公司的市场份额有很大影响。公司可以通过广告、社交媒体、参与行业活动等方式来提升自己的品牌知名度。同时，提供优质的服务和满意的客户反馈也可以提升公司的品牌美誉度。

　　3. 创新服务模式：随着市场的变化和客户需求的升级，工程监理公司需要不断创新自己的服务模式，以满足客户的需求。

　　三、中小型工程监理公司如何选择信息化系统

　　1. 系统功能：需要能够满足工程监理公司的业务需求，包括项目管理、人员管理、财务管理、文档管理等方面。同时，系统需要具有可扩展性，以便公司可以根据业务的发展进行功能扩展。

　　2. 系统易用性：信息化系统的使用对象是工程监理公司的员工，因此系统需要具有良好的易用性，员工可以快速上手并熟练使用。同时，系统需要提供友好的用户界面和简洁的操作流程，以便员工可以高效地完成工作。

　　3. 系统安全性：工程监理公司的业务涉及大量的敏感信息，如项目数据、客户资料等，因此系统需要具有良好的安全性。这包括数据的加密存储、访问权限的控制、操作日志的记录等方面。

　　4. 系统稳定性：信息化系统需要稳定运行，以保证工程监理公司的业务正常运行。这需要系统具有高性能的服务器和稳定的网络环境，以及专业的技术支持团队。

　　5. 系统成本：中小型工程监理公司在选择信息化系统时需要考虑成本因素。系统的价格需要在公司的承受范围内，同时需要考虑系统的投资回报率，确保系统的使用可以为公司带来实际的效益。

　　四、建米软件的监理项目管理系统意义包括以下几点：

　　1. 提升项目管理效率：通过信息化的手段管理项目，可以减少人工干预和错误，提升项目管理的效率和准确性。例如，系统可以自动计算项目的进度、成本、资源等信息，并生成相应的报表和分析结果，帮助管理人员更好地了解项目的情况。

　　2. 加强团队协作：监理项目管理系统可以提供协同工作的平台，各部门和人员可以在系统中共享信息、交流意见、协调工作。这可以提升团队的协作效率和工作质量，减少沟通成本和误解。

　　3. 提升服务质量：通过信息化的手段管理项目，可以更加精细地控制项目的进度和质量，及时发现和解决问题。同时，系统可以提供更加全面和准确的项目信息，帮助管理人员更好地了解客户的需求和期望，提升服务质量。

　　4. 提升竞争力：在竞争激烈的市场中，使用先进的信息化系统可以帮助工程监理公司提升竞争力。系统可以提升公司的工作效率和服务质量，吸引更多的客户和业务机会。同时，系统的使用也可以提升公司的品牌形象和知名度。

　　目前市场上有很多监理项目管理系统的品牌，例如建米软件、泛普软件等。这些品牌在系统功能、易用性、安全性、稳定性和成本等方面有不同的特点和优势，工程监理公司可以根据自身的需求和预算选择合适的品牌和系统。

　　五、建米软件的监理项目管理系统的特点包括以下几点：

　　1. 丰富的图表展示提供了多种图表展示方式，包括柱状图、折线图、饼图等，可以直观地展示项目的进度、成本、资源等信息。用户可以通过图表快速了解项目的整体情况和关键指标。

　　2. 灵活的报表生成：提供了灵活的报表生成功能，用户可以根据需要自定义报表的样式和内容。系统支持多种报表格式，包括Excel、PDF等，可以满足用户不同的输出需求。

　　3. 实时数据更新：支持实时数据更新功能，用户可以随时了解项目的最新情况。系统会自动更新项目进度、成本、资源等信息，保证数据的准确性和及时性。

　　4. 多维度数据分析：提供了多维度数据分析功能，用户可以从不同的角度分析项目的数据和信息。例如，用户可以从时间、部门、人员等多个维度分析项目的成本和进度情况，以便更好地了解项目的实际情况和发展趋势。

　　总的来说，建米软件的监理项目管理系统是一款功能全面、易用性好、安全性高、稳定性强的信息化系统，适合各种类型的工程监理公司使用。通过该系统，用户可以更直观地了解项目的情况和发展趋势，更好地管理项目、提升工作效率和服务质量。同时，系统的自定义功能可以满足不同用户的个性化需求，提升系统的使用效率和满意度。