监理施工过程管理系统怎么用？有哪些牌子？

 　　一、工程监理行业的管理难点

　　工程监理行业是一个复杂而又要求细致入微的行业，其涉及的专业领域广泛，从建筑工程、市政工程到水利工程等。其管理难点主要体现在以下几个方面：

　　1. 工程项目庞大、复杂度高：项目通常涉及多个专业领域，需要监理人员具备全面的知识和技能。同时，由于工程项目庞大，管理过程中的信息量也非常大，难以有效地进行信息管理和监控。

　　2. 人力资源管理难度大：企业需要对监理人员进行合理的调度和管理，确保每个项目都有足够数量的合格监理人员。同时，由于工程项目分布广泛，人员流动性大，也给人力资源管理带来了不小的挑战。

　　3. 沟通协调难度高：涉及多方参与，包括业主、设计方、施工方等，需要监理人员进行有效的沟通协调。同时，由于工程项目周期长，变更频繁，也给沟通协调带来了不小的难度。

　　4. 风险控制压力大：存在各种风险，包括质量风险、安全风险、进度风险等，需要监理人员进行有效的风险控制。同时，由于工程项目责任重大，一旦出现问题，将对工程监理企业的声誉和经营造成重大影响。

　　二、针对以上管理难点，采用管理软件对工程监理企业进行信息化改造，可以带来以下好处：

　　1. 提高信息管理效率：采用管理软件可以将工程监理过程中的各种信息进行集中管理，方便查询和分析。软件通常具备数据报表和图表生成功能，可以帮助企业更好地了解项目进展情况和问题所在。

　　2. 优化人力资源管理：可以对监理人员进行统一调度和管理，可以根据项目需求合理分配人员资源。软件也可以对监理人员的工作进行实时监控和评估，帮助企业更好地了解员工表现和工作质量。

　　3. 提高沟通协调效率：通常具备协同办公和即时通讯功能，可以帮助监理人员更好地进行沟通协调。同时也可以对沟通协调的过程进行记录和分析，帮助企业更好地了解沟通协调的效果和问题所在。

　　4. 加强风险控制能力：管理软件可以对工程监理过程中的各种风险进行预警和分析，帮助企业更好地进行风险控制。同时，管理软件也可以对各种风险控制措施的执行情况进行监控和评估，帮助企业更好地了解风险控制的效果和问题所在。

　　三、要实现工程监理企业内部管控到位，需要从以下几个方面入手：

　　1. 建立完善的组织机构和规章制度，明确各部门和岗位的职责和权限，规范工作流程和操作标准。这样可以保证企业内部管理有序、高效。

　　2. 加强对监理人员的培训和管理，提高员工的素质和技能水平。同时，也需要建立合理的激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性和责任心。

　　3. 建立信息管理平台，集中管理工程项目信息、人力资源信息、沟通协调信息等。这样可以方便企业内部各部门之间的信息共享和交流，提高信息管理效率。

　　4. 加强对项目风险的预警和分析，制定有效的风险控制措施。同时，也需要加强对项目执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。

　　四、常见的监理施工过程管理系统怎么用?有哪些牌子?

　　目前市场上常见的监理施工过程管理系统品牌有很多，如建米软件、泛普软件等。下面以建米软件为例，介绍一下监理施工过程管理系统的使用方法：

　　1. 项目信息管理：对工程项目的基本信息进行录入和管理，包括项目名称、项目地点、项目类型、项目参与方等。

　　2. 进度管理：对工程项目的进度进行计划和管理。可以制定详细的项目进度计划，并对实际进度进行监控和调整。

　　3. 质量管理：通过质量管理模块对工程项目的质量进行管理。可以制定详细的质量管理计划和质量标准，并对实际质量情况进行监控和调整。

　　4. 安全管理：通过安全管理模块对工程项目的安全进行管理。可以制定详细的安全管理计划和安全标准，并对实际安全情况进行监控和调整。

　　5. 合同管理：对工程项目的合同进行管理。可以对合同的签订、履行、变更等进行全面的管理和监控。

　　6. 沟通协调：通过沟通协调模块对工程项目的沟通协调进行管理。可以采用即时通讯、协同办公等方式进行沟通协调，并对沟通协调的过程进行记录和分析。

　　7. 风险管理：对工程项目的风险进行管理。可以对项目的各种风险进行预警和分析，并制定有效的风险控制措施进行管理和监控。

　　8. 报表分析：通过报表分析模块对工程项目的各种数据进行报表和图表生成，帮助企业更好地了解项目进展情况和问题所在。

　　五、建米软件监理施工过程管理系统可以提供项目追踪和监控功能，让用户能够清楚地追踪项目进展和问题解决情况。具体表现在以下几个方面：

　　1. 项目进度追踪：实时追踪项目的进度情况。用户可以通过甘特图、网络图等方式查看项目的进度计划与实际进度的对比情况，及时发现和解决进度延误的问题。

　　2. 项目质量追踪：实时追踪项目的质量情况。用户可以通过质量检查表、质量控制图等方式查看项目的质量标准和实际质量情况的对比情况，及时发现和解决质量问题。

　　3. 项目安全追踪：通过软件的安全管理模块，可以实时追踪项目的安全情况。通过安全检查表、安全控制图等方式查看项目的安全标准和实际安全情况的对比情况，及时发现和解决安全问题。

　　4. 项目合同追踪：通过软件的合同管理模块，可以实时追踪项目的合同执行情况。通过合同台账、合同执行进度图等方式查看合同的签订、履行、变更等情况，及时发现和解决合同问题。

　　5. 项目风险追踪：通过风险管理模块，实时追踪项目的风险情况。用户可以通过风险矩阵、风险分布图等方式查看项目的各种风险预警和分析情况，及时发现和解决风险问题。

　　6. 项目沟通协调追踪：通过沟通协调模块，实时追踪项目的沟通协调情况。通过沟通协调记录、沟通协调分析图等方式查看项目的沟通协调过程和效果，及时发现和解决沟通协调问题。

　　综上所述，建米软件监理施工过程管理系统可以提供全面的项目追踪和监控功能，帮助工程监理企业更好地了解项目进展情况和问题所在，从而实现更好的管理和控制。