建筑设计行业项目管理软件

 　　我也是一家建筑设计公司的，年前我们我们的管理就跟你所说的一样，项目成本的投入非常大。之后我们开始找软件，因为是在深圳所以找了一家本地的公司，叫泛普软件的。他们产品的管理理念非常合适我们这种公司，很快我们就上线了，而且使用起来也非常的方便，项目任务的多层次分配，任务的预警提醒功能等大大减少了项目的成本投入，人员流程的管控相当到位。每一步都有意见功能跟附件上传功能，大大减少了任务跟踪之后的协同问题，让项目出现问题能尽快的解决!

　　设计项目管理系统， 是结合多年来泛普公司在行业项目管理系统研发和实施的经验教训，提炼出来的一套 项目管理产品。本项目管理产品主要关注项目的“计划进度、人力资源、成本费用、质量、产品”等 五大要素，同时贯穿ISO质量体系思想，对整个设计业务的计划、生产、成果、控制、质量、流程 等全过程进行管理与控制。

　　泛普项目管理产品不仅仅为一线人员提供统一的项目级协同工作平台，帮 助作业层人员提高工作效率;同时也为企业中层管理者和高层管理者建立 项目群的管控体系以及战略管控工具，帮助企业中层管理者对项目的监控、为高层管理者提供决策支持。

　　提升项目过程管理和设计质量，促进项目监控

　　提升项目过程管理水平

　　提供多套管理模式，灵活适应不同项目规模、不同管理层级、不同操作方式的需要。

　　促进过程管理规范化，流程与管理制度紧密结合，各项工作具有可追溯性。

　　促进过程管理标准化，通过标准工作包、工时定额、设计标准化、图纸标准化等方面具体体现。

　　提升过程管理效率，特别是流程流转与任务办理的效率。

　　提高设计效率和质量

　　针对设校审任务提供多种方式进行签收、执行，方便任务流转，提高设校审效率。

　　通过协作工作区、资料共享区、协作提醒等方式促进专业间的高效协作，避免错漏碰缺等质量问题。

　　提供图纸比对、标准化检查、图层开关等设计辅助工具，成为设计人员的工作助手。

　　集成CAD绘图环境，将管理与设计紧密结合，不改变设计人员工作习惯。

　　提升项目全面监控能力

　　依托国际先进的PMBOK项目管理知识体系。

　　为公司领导及项目管理人员提供便利的项目管理工具。

　　提供包括进度、费用、质量、资源等九大领域的管控措施。

　　在对于项目群的管理方面提供全面的管控措施。