建筑bim系统管理

 　　随着中国各地经济的发展和对基础建设的投入，建筑业作为国民经济的四大支柱行业之一，其总产值及利润总额继续保持着20%高位波动增速。因此，如何有效地进行工程施工成本控制，如何更好地同时管理多个工程，如何跨地域地进行工程管理，是施工企业迫在眉睫的思考与需求。

　　1、工程项目管理

　　泛普系统提供在工程项目施工过程中的一系列管理，对施工工期、施工质量、施工进度、施工方资质等进行全面的管理。主要包括：

　　(1)工程报监。①由工程项目管理部门对工程质量监督部门进行工程项目的申报和审查;②一个项目可以分多次进行申报;③工程质量监督部门审查无误后，方可进行工程施工。

　　(2)工程开工报告。完成工程开工报告的填写，并将此报告打印出来由领导审批后转交给工程项目指挥部进行审批。

　　(3)工程进度。实现对工程施工进度进行管理，可以与工程施工计划进度进行对比，并采用比较先进的技术在Web上实现工程施工进度甘特图。

　　(4)工程施工会议纪要。当会议流程结束后，①可以根据工程项目上传施工会议纪要;②可以在线填写工程项目施工会议纪要;③可以对施工会议纪要进行分类统计。

　　2、工程建安预算管理

　　对工程建安预算进行管理，由于工程造价系统已经有专门的软件实现，所以本系统只实现工程量的清算工作，再将施工量传递给工程造价系统来进行定额核算来计算最终的工程施工费用。然后再将计算结果返回工程建安预算管理模块进行后期决算审批等相关操作。主要包括：

　　(1)工程建安工程量清单。①工程设计完成后，由设计人员提供工程量清单和工程设备采购列表;②由工程建安人员对工程量清单进行系统录入;③由系统进行工程量清单的工程量计算及汇总。

　　(2)系统接口。实现工程量清单交付给工程造价系统，与其进行无缝对接，实现数据完整性。当工程造价系统完成工程费用核算的时候，再将核算结果返回工程建安预算管理模块。

　　(3)工程建安决算审批。由工程建安预算管理系统自动生成决算审批单，交付工程项目管理人员进行裁定。

　　3、工程设备采购管理

　　泛普实现工程设备采购计划与采购合同的管理。主要包括：

　　(1)采购计划。由设备采购管理人员根据设备采购清单定制设备采购计划。结合施工进度确定关键设备的采购到货日期，并填制工程设备采购总表。

　　(2)采购招投标管理。包括网上招标、网上报揭价、专家评标、购案决标等功能。

　　(3)合同管理。工程设备(物资)采购合同管理作为整个工程管理系统合同管理的一部分，工程设备(物资)采购合同管理不仅需要工程系统的供方资料管理、工程设备(物资)采购计划管理、工程概预算管理等模块的支撑，也同时反映整个工程项目的资金使用进度。而且整个合同文本及电子资料一同交由电子文件管理中心管理。

　　(4)支付管理。工程设备(物资)采购合同支付管理，分为3个作业：合同支付申请登记、合同支付明细、合同报支。

　　4、工程库存管理

　　仓库存量控制人员于验收时即透过终端建立该物料的基本数据，以保持物料主档的完整性。仓库检验人员根据工务管理系统的合同数据处理验收入库工作。领料作业由使用单位于需料利用终端机输入材料请领数据，建立领料记录、置于仓库之列表机可将上述领料印出[领料签收单供物料管理人员凭办取发料作业，以提高送料的时效性。计算机系统将在线输入收、发等异动数据，建立材料明细帐，并将有关料帐的会计分录转交会计管理系统处理，完全废除人工登录料卡及料帐工作。用料单位可透过终端机，利用工程料号查询各种物料管理信息，以利领料及采购作业。主要包括：

　　(1)工程采购发料。采购时专为某一工程项目进行采购;工程材料到货后一次性地完全发料至工程项目，费用全部计入工程成本。

　　(2)工程采购入库。专门为某一工程项目进行采购，材料先入工程的专有仓库，或专门为此工程而存储;然后分批发料，同时其费用也分批计入工程成本。

　　(3)仓库采购。主要用于公司级的采购，材料先入公司仓库，再发料至不同的工程项目上，同时其费用计入各工程项目的工程成本。系统设置了两种物资材料的成本核算方法：全月一次加权平均、移动加权平均。

　　5、工程进度控制管理

　　以工程进度控制模块管理各个功能模块中进度管理功能，并结合电子文档管理机制实现工程进度管理控制。

　　主要包括工程项目的建立、工程任务分解、工程计划、进度填报、工程文档等模块，通过对工程的工作分解，从时间、成本、材料设备、资源、工程量等多个角度制订工程计划;工程项目进度报告、进度成本分析，及时反映工程进展情况;工程档案保存工程相关重要文档;实现责任分配，形成责任矩阵。