项目人员管理系统如何实现数字化？

 　　工程建设项目物资、人员管理系统是指将项目建设过程中，对包括计量支付、工程进度控制、工程质量(如试验检测和质量评定等)、工程资料归档等工程建设过程中的管理控制实现数字化管理的综合软件平台。泛普软件对该系统作了如下介绍。

　　何为数字化?

　　数字化就是我们常说的信息化管理，计算机不管智能到何种水平，都只是机器，因此计算机在工作时只能识别二进制的字符串，因此计算机在存储、传输、识别、处理信号时都需要将信号转换二进制的数字才能进行处理。也就是说不管我们在电脑上看到的表格、图片或者视频，在网络中传输或者计算机中存储的都是二进制文件。

　　何为数字化管理?

　　数字化管理是指将管理过程通过计算机、互联网进行方案定制，从而实现日常工作的网络化、无纸化、科学化、系统化管理的管理模式。

　　数字化管理带来的好处包括：

　　1、管理平台内的资源能根据权限设定进行共享或私有。

　　2、公共资源共享、公共数据的唯一性和准确性。

　　3、管理平台的一致性，保证平台内所有单位的可控性。

　　4、管理手段的统一性，确保管理手段不会人为偏离。

　　5、计算机的准确性保证工作成果的零误差。

　　6、网络化的管理模式，能提高工作管理流程响应效率。

　　7、操作留痕确保工作记录有据可依。

　　8、网络存储，避免工作成果意外损失。

　　9、查询方便、快速定位目标。

　　10、数字化资料、信息归档，存档成本更低、安全性更高。

　　工程项目物资系统要求

　　工程建设项目管理系统作为公路建设行业的数字化管理工具，要实现项目管理网络化、无纸化、科学化、系统化的管理要求，需要满足以下要求：

　　1、先进性，系统必须大部分或者全部基于网络运行，及俗称的C/S+B/S架构或B/S架构。

　　2、友好性，产品必须操作简单、快捷，尤其是大数据量的批量处理。。可满足不同水平层次的运行操作人员的要求。

　　3、试验、质量、计量等工作的独立性和统一性兼顾。

　　4、对数据的处理过程、处理结果以及图表绘制必须专业，符合相关规定和要求。

　　5、扩展性，系统的设计不但考虑当前的实际需要,还要考虑将来发展的需要。功能要求全面覆盖，但是必须有侧重点。主要功能必须满足项目管理的所有要求。

　　6、要有专业的研发团队对产品进行更新升级、专业的售后实施团队快速响应，确保售后服务。

　　7、系统安全性，提供验证、权限控制、加密和其他安全机制的支持;通过角色设置使不同的角色具有不同的权限以实现应用级安全

　　总体来说，就是需要找到一款适合的产品。