电子工程项目管理系统怎么设置

 　　电子工程项目管理系统的设置与具体需求和公司的实际情况相关。每个公司的情况和需求可能不同，所以具体的设置和步骤可能会有所差异。建议在实施建米软件的电子工程项目管理系统前，与软件公司进行详细的需求沟通，并进行系统定制化开发，以满足工程建筑公司的实际需求。

       建米电子工程项目管理系统的步骤主要包括需求调研

　　1. 需求调研：与工程建筑公司的相关人员进行沟通和了解，深入了解他们的需求和期望，确定项目管理系统的具体功能和特点。

　　2. 系统设计：根据需求调研的结果，进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能模块设计等。确定系统的架构和关键技术选型。

　　3. 开发和定制：根据系统设计，进行软件开发和定制化开发。开发过程中需要与工程建筑公司进行紧密合作，及时调整和优化系统功能。

　　4. 数据导入和迁移：如果工程建筑公司已有其他项目管理系统或软件，需要将其现有的数据导入到新的电子工程项目管理系统中。确保数据的准确性和完整性。

　　5. 用户权限设置：根据工程建筑公司的组织结构和工作流程，设置不同角色的用户权限。包括管理员、项目经理、工程师等不同角色的权限和操作范围。

　　6. 系统测试：在系统开发完成后进行测试，确保系统的功能正常运行和稳定性。可以进行单元测试、回归测试、用户验收测试等。

　　7. 系统上线和培训：在测试通过后，将电子工程项目管理系统正式上线，并进行培训，使工程建筑公司的相关人员熟悉系统的操作和功能。

　　8. 运行和维护：正式上线后，持续监控系统的运行情况，及时处理和修复系统的异常和问题。定期进行系统维护和升级。

　　在设置电子工程项目管理系统时可能会遇到一些困难，以下是一些常见的困难及其解决方法：

　　1. 需求不清晰：可能对自己具体的需求不清楚或模糊，这会导致系统设计和开发过程中的困难。与公司相关人员进行充分的需求调研和沟通，建立明确的需求文档或规格。

　　2. 技术复杂性：往往涉及复杂的技术和功能，例如数据管理、协作团队、项目计划等。选择经验丰富的软件公司或开发团队进行开发和定制，确保他们具备相应的技术能力和专业知识。

　　3. 数据迁移问题：如果工程建筑公司已有其他项目管理系统或软件，将现有的数据导入新系统中可能会面临困难。进行数据清洗、格式转换和数据导入的规划和实施，确保数据的准确性和完整性。

　　4. 用户培训和接受度：系统上线后，工程建筑公司员工可能需要适应和学习新的系统，这可能引起一些阻力和困难。提供系统培训和教育，确保员工理解和接受新系统的好处和操作方式。

　　5. 系统运行和维护：一旦系统上线，需要持续监控和维护系统，以确保其正常运行和稳定性。这可能需要专业的技术支持和维护团队，以及制定有效的维护计划和流程。

　　在面对这些困难时，建议建米电子工程项目管理系统的公司与软件公司密切合作，共同解决问题。及时沟通、详细规划和灵活应对是解决困难的关键。同时，在实施过程中逐步推进，可以采用小规模试点或分阶段推广的方式，以降低风险和难度。