电气施工企业项目管理包括哪些内容

       电气工程施工企业的技术相对国外企业来较为落后，而国外发达国家的电气工程专业体系是比较健全的。我国在电力工程管理中还比较粗放，最燃制定了项目目标和计划，但是没有具体的执行安排，导致管理工作的效果很差，管理无序，项目建设没有保障。

       一、电气工程项目管理

       先进的现代管理学理念非常有必要使用及融入到当前电力工程管理工作中去，使电力工程中的每个环节及各种影响因素都有可控性和具有操作性，推动电力工程的质量改进和健康发展。项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。

       二、电气工程项目管理具体方法

       电气工程项目质量管理项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程，这对施工管理水平提出了更高的要求。

       1、成本管理在电器项目中也是重点内容，电气工程项目成本管理成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到质量、工期等要求，同时实现项目的目标成本。

       2、构建电力工程的主要环节包括电力工程的策划、设计以及采购等。电力企业的管理者应当熟悉和掌握客户的实际需求，并把客户需求融入到具体的工作当中。在电力工程的施工和运营当中也要积极主动地听取和分析电力用户的诸多要求与建议，并且采取相应的整改措施。

       另外，电力系统在运行的过程中会产生一部分的无功功率，这样不仅对整个传输线路造成了损耗，也降低了整个电网的电压，从而在一定程度上对电能的质量以及经济运行产生了影响。无功功率直接表现在功率因数方面，当功率因数达不到供电部门所规定的数值时，使用者就要缴纳相应的罚款，这样不仅增加了使用者的成本，也在一定程度上降低了经济效益。所以一般选择合适的无功补偿设备来平衡无功功率，最大限度的缩减无功功率的损耗，提高功率因数，保证电能质量，从而达到稳定电压的目的。

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