施工项目管理信息系统

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-11 09:39:57

   工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作

  (一)组织工作:包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。

  (二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。

  

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  (三)进度控制:包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。

  (四)质量控制:包括对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。

  (五)费用控制及财务管理:包括编制施工预算,费用计划确定施工价格,对成本进行预测预控和成本核算,处理索赔事项和作出工程施工结算等。

  在随后双方的进一步沟通中,企业与泛普软件一起对开发部门的项目管理做了规划:

  1. 通过施工项目管理信息系统提交项目开发需求,实时跟踪项目进展,以及如实记录资源分配和使用程度,综合把控需求、进度和资源分配,实现资源的优化配置与项目计划进度的平衡;

  2. 在泛普软件中记录每个开发活动的进行情况,通过一体化的综合视图,了解每个活动与绩效的前因后果关系及其所产生的影响;

  

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  3. 开发人员以及相关的项目人员可通过在线论坛,邮件同步进行实时沟通,提高开发部门的沟通和项目管理效率。

  4. 通过手机APP端口进行可及时链接业务和员工。可在线实时完成直通中心各方所有的工作流程,并且会自动实时汇总,随时随地都可快速查阅。

  与泛普软件的携手合作,企业将实现构建开发项目管理体系,施工管理信息系统实现金融产品的高效开发,提升整个开发部门的项目管理效益,促进金融业务的良好发展。

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