erp实施具体内容

  • 来源:建米软件
  • 2020-09-24 11:47:21

  1、问题及现象:未启用信用控制,导致应收账款存在的坏账风险问题

           解决办法:建议启用客户信用额度评估体系,系统启用信用额度控制功能,控制订单的下达、发货等关键动作。

  2、问题及现象:仓库自行制单及审核问题,内控存在一定风险和手工错误概率问题

             解决办法:调整制单人和审核人职责,建议由产线物料员制单,仓库审核。调整仓库流程。

  3、问题及现象:BOM及ECN问题,频繁导入版本不清晰,ECN系统内无变更记录。以及替代关系未建立问题

           解决办法:启用工程变更、同时开发BOM版本查询界面,规范ECN流程。

  4、问题及现象:少部分生产领料不关联生产任务单,以及导致的成本核算失真、超领损耗无法按照工单统计问题

            解决办法:启用投料变更单,增加投料变更流程,规范生产领料流程以及其他库存单据流程。

  5、问题及现象:外购入库单等单据审核时间跨度问题(有些时间跨度超过几周,甚至跨月)

           解决办法:通过后台更改系统参数属性、调整为保存时更新库存。

  6、问题及现象:品质检验未进入erp系统,无法对供应商进行来料品质合格率交期等评估,未建立供应商持续评估及管理机制。

            解决办法:检验单使用;品质在系统新增检验单(来料检验单、产品入库检验单)并录入检验结果和原因。定义品质来料检验以及产品入库检验流程。

  7、问题及现象:生产投料单打印材料无法分类,导致必须使用手工BOM单重做套料单,脱离系统以及大量重复工作量问题

               解决办法:开发投料单打印按材料类别分类功能。规范投料单打印流程

  8、问题及现象:财务成本采用套料单成本,为预估成本问题,真实成本数据、毛利无法真正体现问题

           解决办法:规范不按单领料、不按单入库流程,设置系统入库领料控制,工单结案控制

  9、问题及现象:需求产生、呆滞消耗问题

           解决办法:启用系统MRP模块,进行MRP运算。

  10、问题及现象:成品半成品以及关键材料未启用批号管理,导致库存无法追溯问题(包括生产批次及工单以及生产用料,客户不良退料追溯供应商材料)

          解决办法:通过后台修改成品半成品物料属性,启用批次管理,并在后台对启用批次料号进行仓库初始库存批号指定。后续工单一律由工单开始携带批号信息。全程追溯

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