erp系统如何实施

 　　企业实施ERP系统的目的是：

　　1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本;

　　2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;

　　3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗;

　　4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;

　　5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为;

　　6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作;

　　这也许是不少国有企业开始选型时的心态。还有一些民营企业上ERP是来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助，或出于避税考虑。而当你问他们为什么要上ERP系统时，他们的口径出奇的一致：上ERP是为了提升管理、降低成本。真是如此吗?企业信息化的需求动机，或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP选型，以及实施的效果。为什么要搞信息化，不搞行不行?信息化给企业能解决什么问题，不能解决什么问题，企业发展的现阶段适不适合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，团队和文化能不能支持信息化工作的开展，风险在哪里，这些都应该在选型之前想清楚。

　　尽管民营企业决策的随意性很大，但老板决定要做的工作没有做不成的，之所以老板没有下定决心去做，是因为这项工作的优先级不高，还不到不做不行的地步。 选型无疑会耗费双方大量的时间和精力，企业平时有生意要忙，不可能把太多精力放到ERP上，ERP对大多数企业来说是重要但不紧急的事。很多老板口头上对ERP项目很重视，但落实不到行动中，很可能是他们本身没有理清思路，还没有认识到信息化的价值。项目经理要学会设定并管理老板的期望，否则即使上了信息化也吃力不讨好。

　　以建米ERP为载体，构建企业矩阵式管理架构

　　构建企业信息化三级应用体系：

　　1、 第一层：普通应用层

　　下属企业、业务部门，根据自身业务特点，使用相关的信息化系统、流程。

　　2、 第二层：运营管理层

　　构建企业运营管理体系：总部各职能部门，依据自身管理职责，建立统一的财务管控体系、资金管控体系、业务风险管控体系、投融资管理体系、人力资源体系等。(并可根据实际情况按板块、分行业建立细化标准)。

　　这些管理策略和体系，纵向贯穿于下属所有的法人单位、事业部、业务组织，以及其各种形态的业务执行过程中。使其统一在同一管理框架之中，形成条块结合的管理矩阵和业务执行矩阵。从而使总部的管理意志、管理理念、策略、制度，通过系统快速部署和深入贯彻执行。

　　3、 第三层：决策层

　　基于经营成果的分析，检验战略意图的贯彻和执行。并对战略方向的调整和优化、新兴产业的发现和价值评估，提供辅助决策信息。