erp企业资源管理

 　  现在ERP系统都是网页版的操作界面。ERP功能复杂的，操作就难。ERP系统功能简单的，操作就简单，根据企业需求选择适合的ERP系统功能。

       一、纺织行业及企业管理特性分析

　　1、纺织行业特征

　　纺织业在相对于其他行业来说是一个对外依存度较大的产业和劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国。

　　纺织业是将天然或者是人工合成的纤维经过加工成为线、绳、纱、丝、织物及其染整制品的工业。纺织业细分下来包括麻纺织、棉纺织、毛纺织、化纤、丝绸、纺织品针织行业、印染业等。纺织行业的主要原料有棉花、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽绒、羊绒、羽毛等。 纺织业的下游产业主要有家用纺织品、服装业、产业用纺织品等。

　　纺织行业是一个相对传统的行业，早在远古时期就出现了纺织品，到了隋唐时期中国的纺织业已经初具规模，发展的现在已经是我国比较成熟的行业。同时纺织行业也是一个典型的劳动密集型行业，一个相对而言低耗能、高污染，与农业有密切联系并且和人民生活息息相关的行业。

　　2、纺织企业管理特性

　　纺织企业管理除了具有现代制造业共同的管理特性：技术工作与经济工作紧密结合;日益发展的分工与协作;企业内部日益集中的管理指挥系统;产品的品种、质量均受到高度重视;管理组织的多层次。同时纺织企业管理还具有与其他行业不同的特性。

　　(1)采购决策的风险性与复杂性

　　纺织行业的采购原材料，特别是天然纤维原材料，其供应及价格受到季节性以及市场环境影响都很大。采购决策主要是依赖决策者的经验判断，既要考虑到同行业物料供应市场的特点还学要考虑到供应商及客户的生产安排情况，同时还要考虑服装市场的变化趋势以及企业的资金状况等一些列不确定性因素。因而采购决策具有极大的复杂性。

　　(2)质量管理的复杂性

　　对于纺织行业来说，整个供应链上的物料都有可能是企业的采购对象。绝大部分原材料都需要进行严格的质量跟踪和控制。同时，绝大部分采购的原材料，需要控制的质量指标都很多而且很难精确量化，质量检测工作又通常需要各个部门的配合。

　　(3)垂直型生产

　　从纺织行业来看，从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣，每一个生产环节的企业相互之间都存在有密切的垂直型生产关系。如纺纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂，织造厂又通过加工将原料纱线或丝变成毛坯步供应给下游的印染厂，然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料然后供给给下游的服装厂，最后通过服装厂的加工制作出成品服装，完成整个生产流程。这样的产品结果关系就能够反映出每个独立的纺织企业，它的生产过程中的每到工序成品往往是下道工序的原材料。这不像离散型制造企业每道工序都需要不断地增加新的原材料。为此，对于个个工序环节的质量把关就变得非常重要，否则某到工序出了问题就将影响后面每道工序。如何有效解决具体的生产管理过程中每道工序产品的信息跟踪对ERP系统的实施至关重要。

　　(4)多品种、小批量生产、产品周期短

　　纺织型企业因其生产的连续性、产品的不可数性，导致了其一个很大的特点就是由一种原材料通过不同的工艺生产出不同的产品，这样产品的品种就非常多样。最近几年以来，随着市场竞争的不断完善和竞争的激烈导致市场上纺织企业产品的生命周期越来越短，尤其是成品服装，这就要求纺织企业不断的缩短生产周期，生产渐渐趋向小批量、多品种的趋势。

　　(5)多工序、连续化生产

　　纺织各类企业的工序都是极其繁琐的，例如成纱基本上就有以下工序：开松、除杂、分梳、牵伸、加捻、卷绕五个环节。棉纺工程就有开清棉工序、梳棉工序、并条工序、粗纱工序、细沙工序、精梳工序、捻线、络筒、摇纱、成包工序。毛纺工程就更为复杂，就原毛准备即羊毛初加工工序就需要进过选毛、开毛除杂、洗毛、烘干、炭化等步骤，在加上其他工序就是整个过程更加复杂。这样就决定了纺织企业把握好个工序生产作业的连续、协调、均衡。

　　(6)受机器、环境等外界因素影响较大

　　相对与其他的企业，纺织企业在生产过程中对机械状态与环境的要求就更高。例如在不同的机器状态和温湿度下，相同的原料和工艺也会产出不同质量的产品。而目前还是主要依靠机械操作者的主观经验操作来评估机器状态，缺乏一个定量的评估手段进行评估，达不到完全智能化的控制，这就给ERP实施带来了困难，让我们在构建ERP成熟度时就必须考虑这一因素。