塑胶厂erp

 　　一、ERP主要流程

　　1.录入销售订单，下达生产订单、抛转子母工单。

　　2.通用材料据库存可用量采购、专用材料据生产订单的用料计划使用请购单向导下达请购。

　　3.围绕生产订单领料、入库、质量登记、工时登记、完工分析。

　　4.大计划可以分解出未来的材料需求。(高级应用)

　　二、重要报表

　　1.销售：销售订单状态表、可承诺试算。

　　2.物料需求：库存状态表、缺料分析、大计划物料分解。

　　3.生产：生产订单成本情况、计划完成率、材料损益分析(分类)、质量缺陷分布、质量成本考核、产品合格率分析、停机原因分布、停机成本考核。

　　4.成本：产品成本分配表、标准成本偏差。

　　三、影响实施速度的要素

　　1.前期准备段：硬件准备、编码规则预案。

　　2.基础资料段：物料及价格、标准成本、BOM。

　　3.培训段：学员接受度、在培训过程讨论流程。

　　4.SOP段：无人制作SOP。

　　5.业务上线段：无正式的开始，一直认为在练习。

　　6.提高段：实施员素质。

　　四、影响项目质量的要素

　　1.调研不清、不了解产品及制程。

　　2.基础资料不完善、不准确，且无改善措施。

　　3.流程不准确、ERP流程与企业流程未能融合。

　　4.实施人员学习能力、责任心，导致甲方信任度。

　　5.企业情况、协调能力。

　　五、目标导向

　　1.计划。做好准备了吗?考虑完成任务的条件是什么?

　　2.执行。指令明确吗?甲方可以按你的指令执行吗?有必要调整计划吗?

　　3.反馈。执行情况，项目作业布置，说明下一次的计划。