钢贸erp

　　erp管理系统钢材类用什么单位：

　　最小计量单位，不过一般我们都是采用计量单位换算，入的时候是最大计量单位，出的时候是最小计量单位。

　　业务流程重组与ERP应用理念：

　　系统维护人员基本要求是系统管理人才的储备库与培养基地。对各部门的操作人员进行教育训练和操作指导。保证系统正常运行。检查并监督数据录入的正确性、有效性与及时性。是系统正常运行的保障力量。保障网络与硬件环境的正常运转。进行软件平台及数据库管理。维护数据安全，防止并杀灭外来病毒。实施数据备份，管理不间断电源，进行数据灾难恢复等。进行软件升级管理。实施版本管理，维护数据一致性。系统应用人员基本要求是系统实施与正常运行的核心力量。根据企业发展方向与目标，对管理需求进行可行性分析，结合ERP系统，提出并实施解决方案。制定作业流程，进行系统设置。进行用户管理。新增用户，管理用户职责，分配用户录入、查询权限。应用系统功能，实施管理持续改善方案。设计系统应用绩效考评体系，为提升企业管理综合水平提供支持。知识转移中的学习曲线学习的方法：点、线、面结合既要细致研究本职务的模块，又要关注你的活动对其他流程、其他岗位的影响。

　　业务流程重组的基本思路：

　　1.组织管理的手段

　　引发的思考：BPR会引起钢管的激烈动荡?

　　(BPI;案例：龙涤、华胜天成、南京高齿、实达电脑等等;对问题的积极采集与匹配分析)

　　2.IT的手段

　　引发的思考：ERP能做到什么?不能做到什么?钢管的ERP应用能做到什么?不能做到什么?

　　协同工作与知识转移：

　　项目推进小组、项目职能小组

　　是桥梁，是广播员，是老师

　　切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”：

　　是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化

　　是否以建设的精神来推动项目逐步进展

　　是否以主动的态度来掌握新观念与新工具

　　是否以整体的眼光来追求项目全局成功。

　　ERP系统管理层：

　　1、系统维护员

　　2、系统管理人员

　　3、系统应用人员

　　4、系统开发

　　钢管行业企业总体需求及目标：

　　1、钢管行业企业总体需求及目标

　　2、对钢管行业信息化需求的认识

　　3、用友钢管行业解决方案

　　4、信息化给企业带来的价值

　　5、项目规划与实施服务

　　无缝钢管企业面临的压力：

　　1、原材料价格上涨

　　2、人民币汇率变化

　　3、出口政策调整

　　4、国际贸易摩擦

　　5、同行产能增加

　　6、利润空间减小

　　7、环境压力加大

　　8、资源相对短缺