erp财务软件

 　　会计转行做ERP实施顾问的几大优势：

　　1、加强的流程和业务;建米的财务模块一般来说有应付/应收/总账/固定资产/现金/费控，有的公司成本会放在财务;最好懂的面多一些，或者某一块特别精通;这个精通是流程的精通，作为一个员工，你的对象有可能是财务经理，你要学会站在他的立场上来考虑问题;

　　2、沟通;沟通不是一句口号，也没有规则;每个人的沟通方式不一样，也就是气场不一样;一味的放低姿态服务，不是一个好的员工，你要有自己的气场;可以沟通，但也能震得住客户;90%的项目失败的原因不是技术，是需求失控或者政治斗争;

　　3、在网上更新简历，目前建米市场很缺人，会有猎头来联系你的;但是我要说的是:建米很不稳定，经常出差;不同的项目差距极大;我身边很多朋友因为陷在一个项目出不来，最后都是通过离职才离开项目的;跳槽前擦亮双眼;

　　4、如果你只是想在公司内部转ERP实施顾问。

　　对企业中的erp财务分析：

　　首先，作为企业的财务，在经营初期就该做好财务预算，保证资金不断流，协调企业各部门资金运用合理并保证其正常运行。如企业刚刚成立，支出巨大，一味的购置厂房设配把能花的钱都花了，就会造成财务危机，有可能造成设备和工人闲置而没钱买材料的情况，没有产品便没有收入。到下一季度初的费用支出可能会造成紧急贷款，既要支付更高的财务费用又会显示企业管理能力的欠缺并影响企业的财务得分。企业规模都是由小到大，产品是企业收入的保障，在企业发展的各个阶段都要合理分配各部门的资金，保证企业正常产出产品。我们小组第一季度考虑到设备的安装周期，只购置了一条柔性线和手工线，租用中型厂房。 其次，企业的财务要避免过于保守。身为学生的我们对贷款，特别是几万、十几万(尽管是模拟的数额)的贷款有一定的抵触心理。最开始的几次模拟经营，我就有这样的心理，对贷款总是放不开，怕还不上，第一次模拟没有贷款结果导致了近十万的贷款。对抗中我们吸取教训，开源节流，第一季度贷款10万元，以后每季度都有约5~15万元的贷款。但实际情况恰恰相反，越是没有资金来支持运营，企业规模越难扩大，产品产量和市场占有率越小，企业越穷，这样就造成恶性循环。最终的结果就是企业发展受到资金限制，资金断流，紧急贷款又给企业经营恶况雪上加霜。并且，正常贷款的利息率较低，我们的利润率很容易就高于利息率。适当使用贷款可以发挥财务杠杆的有利作用，发挥利息抵税效，创造高额收益。用对现代企业而言，一个正确的贷款理念对企业健康稳健发展不是重要而是必须的。 再次，企业的资金要合理投资，避免闲置浪费。当企业发展到一定阶段时候(在我们的沙盘模拟中这一阶段大约出现在三四季度)，财力逐渐增强，这时候资金若闲置则只会贬值。将赚到的钱投入到企业经营中，新的资本会带来更多新的利润。此时带来的市场占有率的增强，对企业的发展的益处也是指数性增长。一个企业在运营起初，在了解到企业本身的生产能力之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场分析以及各方面的规划之后，做一个总的投资目标才行。虽然可能真实的企业运营起来没这么简单，但是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味。运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充实自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生。财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。