erp综合管理软件

来源：建米软件
2020-09-30 10:32:23

　1、电商财务管理在企业管理中的定位

　　电商财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。

企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

　　2、电商ERP环境下财务管理在企业管理中的定位

　　随着我国改革开放步伐的加快，企业技术水平的不断提高，国内企业的原料和产品正逐步与国际市场接轨，我国的企业会计制度也与国际会计准则逐步接轨。随着国内企业股票在国际股票市场的成功上市，企业管理信息化、行业化、规范化的要求迫在眉睫。中石化是我国石化行业的大型企业，在实施ERP之前，财务管理采用中国石化财务信息管理系统，但该系统与公司的其他管理系统是相互独立的，仅与销售管理系统有着较好的信息共享。财务管理作为企业管理工作的核心，不能实时、系统地反映企业各方面的经济运行情况，不能充分发挥财务管理对企业经济活动的监督控制和堵塞管理漏洞等方面的作用。ERP实施以后，企业主营业务的核心流程全部通过集成的信息数据进行贯穿和紧密衔接，有效堵塞了以前“人治为主”所存在的经营管理漏洞，避免人为的有意或无意的经营管理差错。

　　在电商ERP信息系统管理中，会计核算、商品销售、成本结转、计提折旧等事项都不会花财务人员太多的时间，财务人员的角色从日常的会计核算向管理转变，工作重心向加深财务管理深度、全面实行企业内控和强调企业价值管理等方面倾斜。财务管理的定位也从原来的核算职能，转变为管理职能。会计工作的重心发生了转移，即从以往对数字的计量与记录，转向对信息的加工、再加工、深加工。对这一会计作业新模式，如果借用美国IMA的话说，就是“未来会计人员将不再扮演账房先生，而是企业咨询者的角色。同时，会计人员提供企业咨询、分析的价值将愈来愈受到重视。会计人员在组织中所占地位及扮演的功能也日益重要”。

电商ERP可以将企业的物流、资金流、信息流集成在一起，可以实时了解企业各方面的经济运行情况，提高工作效率，减少重复劳动，加强对企业各方面经济活动的监督和控制，堵塞管理漏洞，为企业管理决策及时地提供全面的信息，从而使企业资源得到进一步优化。